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芜湖:以“1%工作法”打造营商环境金字招牌

2021-10-20 14:41:44浏览:85编辑:科技视窗

芜湖:以“1%工作法”打造营商环境金字招牌

“船边直提”“抵港直装”两种作业模式在芜湖口岸全面落地。 记者 陈剑 摄

信义玻璃是全球玻璃产业领导者,但企业切割设备及算法使用长期依赖国外进口,每年花费高额费用。今年以来,在芜湖市服务企业“百分之一工作法”推动下,信义玻璃构建行业级工业互联网渠道,实现和国内设备商精准联动、降本增效,也为下游释放更多产能,支撑产业链高质量发展。

成本、利润率不仅是企业盈利能力的体现,也反映着一座城市的营商环境和产业生态。开局“十四五”,芜湖创造性提出“1%工作法”,通过“有效市场”和“有为政府”有机结合,深入分析影响企业利润的制约因素,逐一拿出降本增效措施,最终努力实现重点企业、重点行业和全市企业均利润率在现有基础上提高1%。

由市委书记和市长任组长的高规格领导小组,重点围绕技术、能源、用工、物流、税费、融资等利润影响主要因素,设立9个工作组,面向全市300户重点工业企业建立利润监测分析渠道,全局发力、多点开花……半年来,“1%工作法”正成为芜湖打造一流营商环境和创新创业生态的金字招牌。

谋实打法

“这1%,就是芜湖打好经济高质量发展攻坚战的量化指标。”在市经信局局长瞿辉看来,“1%工作法”是我市直面发展现实、破解发展问题的务实举措。

“几年来,我市规上工业企业利润总额增速、利润率居全省和长三角中下游。‘1%工作法’破解的是具体企业和行业的发展和竞争力问题,更是深层次产业生态和发展环境问题。”瞿辉表示,这项工作直指企业的成本和利润构成,最大程度降本增效,努力实现政府服务成效可量化、企业发展获得感可量化和营商环境优化可量化。

对芜湖而言,“1%工作法”重在立足当前、更着眼长远。既追求现实目标——努力实现重点企业、重点行业和全市企业均利润率在现有基础上提高1%。也追求导向目标——努力使“1%工作法”成为全市各单位各部门服务企业的有效方法。

5个月以来,芜湖谋实谋细打法,用好渠道、智库、机制、服务等抓手,用心为企业分忧、努力朝目标冲刺——

我市选取全市规上工业300强企业为样本,上线全市“重点工业企业利润常态化监测渠道”,助力工作组精准分析成本利润相关数据;并同智库开展合作,研究创新实施路径,提炼推广典型案例,总结评估实施成效。

同时,市领导调度和牵头单位沟通联络机制为工作法推进提供强大驱动力:调度会、会商会,协同推进工作落实落细;企业座谈会,加强企业信息沟通和问题收集;各工作组也“各显神通”,启动全市规上工业利润情况综合分析,打造“1%工作法物流直通车”服务品牌……

充满新意的是,芜湖还通过创建全市党建引领民营经济发展服务团,吸纳全市市直机关党员干部实地助力企业纾困解难。首轮服务团成员101人,涉及经信、发改、人社等众多部门。党员干部按照“不叫不到、随叫随到、热情周到、说到做到”的原则,聚焦企业痛点难点,宣传惠企政策,及时答疑解惑,提供指导帮扶。

数字说话

根据《芜湖市服务企业“百分之一工作法”实施方案》,市级重点“出打法”、做指导,县区重点抓落实、出成效。目的就是形成部门协同、上下联动的工作格局,一切工作成果以数字说话。

繁昌区引入2家第三方咨询机构常驻服务窗口,基本实现企业开办“零成本”;鸠江区推进企业直供电和闲置厂房屋顶光伏发电项目,帮助26家意向企业对接,41家企业签约,2021年签约意向电量已超6亿千瓦时;南陵县实行用水“一站式”服务,承诺对供水用户工程施工费下降10%;三山经开区组织协调暂缓蒸汽价格调整,两个月就为区内14家企业节省能源成本142万元……

县市区主动出击,“1%工作法”工作组更是实招频出:

——用工无忧。建立企业招工补助政策,对企业招录的稳定用工给予1000元/人标准招工补助。与河南、云南等地建立稳定的就业服务合作机制,向我市输入稳定用工。

——物流提速。启动物流直通车,已协调解决20家企业40余项问题;推动洋山-芜湖“联动接卸”和芜湖口岸“船边直提”模式改革,每个集装箱可压缩运输成本约30%。

——用能降本。施行用水用气“一站式”办理和“互联网+”管家式服务,3个工作日内办结企业需求,免收相关费用;推动1440户企业参与电力直接交易,1-8月节约成本1.61亿元。

——金融赋能。线上撮合中小微企业和金融机构,助力企业1-7天内快速融资,最高额度可达2000万元;发放“税融通”贷款43.7亿元,惠及企业5058户;整体办税时间压缩50%以上。

——提质增效。开展企业研发费用加计扣除培训,覆盖全市2069家规上工业企业、高新技术企业;启动实施工业节能绿色技改行动,今年组织30户企业开展节能诊断,明年覆盖全市112家重点高耗能企业。

数据显示,1-8月芜湖全市规模工业企业实现利润总额223.58亿元,同比增长19.7%,增速位次由5月份的全省第14位连续3个月攀升至第11位。

倒逼创新

“‘1%工作法’虽然取得阶段性成绩,但创新性硬核举措还不够多,全市范围内对工作法的理解和工作进展也不充分、不均衡。我们将继续坚持问题导向、市场思维、整体协同、注重实效原则,进一步聚焦变革和创新。” 瞿辉表示。

下一步,“1%工作法”工作组将用足用好“重点工业企业利润常态化监测渠道”,及时深入利润下滑明显的重点企业和亏损大户走访调研,分析查找原因,拿出有效办法。此外,借力专业智库,在更大的视角和层面上深度谋划工作抓手和举措,出台操作指引,列出清单台账,加快工作推进,确保“1%工作法”在操作层面更加科学高效。

“一线是企业诉求和经验典型的产房,企业服务体系建设也是‘1%工作法’的题中之义。”瞿辉说,我市将积极引进知名中小企业产业互联网集采渠道,降低企业采购成本;成立专精特新中小企业联盟、企业发展服务联盟,健全完善“1+9+N”服务体系,“一切以企业为中心,一切为了百分之一”,培育出更多服务企业“1%工作法”的生力军。

为打破工作进展不均衡局面,我市还将挖掘重点行业、重点企业的典型案例,总结推广经验做法,营造服务企业发展的良好氛围。同时,将“1%工作法”落实情况纳入市政府年度目标考核,重要事项提请督查室定期督办。

“‘1%工作法’是一场倒逼创新的实践。”瞿辉认为,它既是目标也是方法,倒逼政府部门思维模式、渠道和方法的变革。今年以来,“1%工作法”使芜湖创造了多个“率先”和“唯一”。比如,在全省首创企业服务中心、人才发展集团、独创“畅聊早餐会”、率先开展工业互联网创新发展三年行动和标杆示范培育……

在瞿辉看来,“1%工作法”也是一项系统工程,涉及“双招双引”、产业升级、数字赋能、绿色制造、服务体系等方方面面,需要各部门和县市区、开发区共同担当、共献智慧。“大家都很清楚,哪怕是百分之一的目标,也要拼上百分之百的努力。”

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